家族传承与资产配置
全球家族企业的平均寿命不到24年，近30%的家族企业可以传到第二代，三代后还在经营的企业不到5%。家族传承从来不是一件容易的事情，创富、守富、传富是企业家一直在思考的问题，如何守住资产和财富，并在父辈的基础上实现增长和发展，是接班人面临的核心问题。
但现实中：
• 一部分二代不愿意接班，年轻人有自己的发展志趣，继承家业的意愿不强烈
• 缺乏相应的能力和经验，即使二代愿意接班，但是一时难当大任
• 时间上准备不足，缺乏长期的继承计划
企业传承并不是管理者完成权力交接即可，家族企业需要提前进行规划和准备，甚至在继承人出生的时候就开始进行规划。
矽亚结合经济周期、行业周期及家族企业的资产情况、人员情况，进行统筹和规划，站在企业家及接班人角度，系统考虑接班与传承。
• 资产梳理与资产配置
从家族资产保值、增值、传承的角度，进行资产梳理和整体规划。充分考虑不同资产之间的关联，从抵抗经济周期、行业周期、家族诉求等角度进行资产配置，确保家族资产的保值、增值。
• 税收筹划与结构搭建
对于任意一个家族来说，财税安全对其实现有序经营发展具有十分重要的意义。想要实现资产的保值、增值，并非简单的配置即可，需要从安全性、合法性、合规性的角度，系统考虑财务、税务、法律方面的结构搭建，才能实现创富、守富、传富过程中的目标。
• 家族治理
针对家族的情况，通过架构设计完善企业治理及决策，帮助家族形成理念，并通过系统建立的方式管控风险，让企业具备持续发展的基础。
• 继任者计划
家族交接和继任计划，绝非易事。被家族荣耀光环笼罩的二代、三代，在接班和培养方面方面需要提前的规划与布局，提前进行规划和培养，在过程中，锻炼继承者的能力，树立继承者在企业中的威信，同时也强化了继承的意愿，并带领二代接班，让接班和传承工作更加稳固。
返回