战略决策

在发展过程中，任何企业都会阶段性面临增长困境的挑战，企业一旦停止增长，就将面临生存问题，企业一直在生存和增长之间寻求平衡和对策。

企业能否持续发展，塑造可持续竞争优势，获取超额收益，影响因素众多，其中经济和行业的影响最大。在复杂多变的环境下，企业在战略决策时，需要重点考虑如何借力经济发展、行业增长的系统性机遇，如何抵御经济下行、行业衰退的系统性风险。

在20世纪，只有不到15%的产业在竞争风暴中面临转变，今天这个比例超过70%，接近90%的公司都是在危机四伏的情况中寻求增长和扩张，这些决策背后超过75%的失败率，大部分失败的扩张拖垮了公司，最终只有不到5%的公司能够改变命运。

战略决策的基础游戏规则是100-1=0，成功需要各种条件都符合，失败却只要一个条件没有满足。如何有效的运用战略决策各种知识、技能、工具，帮助公司尽可能减缓未来不确定性的影响，应对未来的各种冲击，需要站在多重角度考虑多重要素：

     • 决定一家企业成败的核心因素是什么？

     • 怎样的行业组合才能够在较长时间提供优势赛道，成为公司优选，产生协同和价值

     • 公司如何在市场中参与竞争，怎样的竞争策略能帮助公司获取竞争优势？

     • 如何获取可持续竞争优势并获取超额回报

矽亚多年来坚持以统筹视角，系统考虑和分析各类要素，以丰富的专业经验，帮助众多企业在不同战略决策诉求下确立战略方向，并定期追踪，协助他们调整和突破瓶颈，稳步前行。

我们的方式：

战略决策，起始于专业的产业分析和精深的行业理解。同时结合企业所处的阶段、内部资源和能力，并根据外部经济环境、产业环境、政府政策等确定时间窗口，只有站在整体的视角，统筹考虑，决策才能有效。

不同企业有着显著的战略决策诉求：

• 百强企业：作为全球领军企业，在全球化的浪潮中如何持续拔得头筹，通过产业布局来对冲行业风险，实现持续增长尤为重要，矽亚依托专业的产业分析、精深的行业研究和理解，帮助百强企业进行数据跟踪，挖掘新领域进入机会和投资标的。

• 上市公司：作为一家公众公司，业绩增长压力如影随行，为了增长而进行的扩张失败率高达70%，每个决策失误背后都带着高杠杆和商誉减值。既需要考虑经济周期和行业现状，还需要考虑企业自身的情况。矽亚依托专业的产业分析、精深的行业研究，结合经济经期及上市公司自身的资源和能力，从上市公司长期发展的角度，帮助确定战略决策和产业布局方向，并充分考虑布局路径及过程中的策略，为上市公司的产业布局与持续稳定增长形成有效策略。

• 国有企业：国企在中国经济中发挥着重要作用，出于决策机制和稳健性要求，矽亚站在客观、独立、专业的角度，帮助他们进行决策的验证、论证、评估，最终形成有效的战略决策和战略规划，尤其是全球化布局与协同。

• 民营企业：实际控制人作为孤独的决策者，在一定的市场洞察基础上，需要矽亚站在整体视角，结合经济、产业、行业、政策、内部资源和能力的角度，系统考量，帮助他们确定战略方向，为增长或转型提供决策依据及整体解决方案，并分步骤的考虑短期、中期、长期的行动策略和路径。

• 家族企业：在中国，第一代家族企业的创始人和决策者主要借助改革开放的浪潮和经济高速发展的过程中发展，完成了1.0时代的发展。而第二代、第三代家族接班人从小接受良好教育和视野开拓，父辈们希望他们能够接班管理好企业，他们自身也希望将企业带入2.0时代。接班过程中，需要重新梳理公司的业务和资源，通过清晰的战略驱动公司发展，清晰的产权界定权属、明确的组织结构提供执行保障、管理控制系统提供有序经营和规范，促进公司稳步发展。矽亚帮助这些家族企业系统考虑内外部环境，一二代之间认知和决策的冲突，客观评估二代接班人及企业的情况，帮助他们确定以一二代接班和传承为导向的战略决策和系统的解决方案、行动计划，并持续提供跟踪保障及风险防范。