论道大虹桥 • 2024百家上市公司闭门会在上海顺利召开
发布时间：2024-12-10来源：矽亚随着资本市场的发展，上市公司已是一道靓丽风景，对中国经济发展贡献了重要的力量。纵观百年产业变迁，聚集效应不断增强，面对外界的各种不确定性，上市公司如何在全球化背景下，持续增长与发展，如何借力周期、跨越周期、战胜周期，在竞争中持续增长，成为优秀企业。
2024年11月15日，《论道大虹桥 • 2024百家上市公司闭门会》在虹桥国际中央商务区（闵行）召开，本次活动由上海虹桥国际中央商务区管委会、闵行区人民政府指导，矽亚资产管理承办，安永中国和第一财经作为长期伙伴，南虹桥集团作为战略合作方参与，投资时报作为大会的支持媒体，对大会进行了报道。
01 领导致辞
上海虹桥国际中央商务区管理委员会党组成员、副主任张斌在致辞中介绍了虹桥国际中央商务区基本情况、国家战略优势，及开放、活力、宜居的三大发展特点，他表示，2024年3月，虹桥海外发展中心正式运营，能为长三角企业在线上和线下提供政府服务、增值服务，未来虹桥国际中央商务区将进一步抓住资源优势、政策优势，千方百计做好投资经营环境，全心全意为企业提供更好的服务。
闵行区人民政府副区长可晓林在致辞中表示，上市公司是企业中最精锐的群体，是总部经济的重要载体，在推动经济发展和转型的过程中发挥着重要作用。在当前“大虹桥”地区投资发展的黄金时期，欢迎更多的国内外优质企业在“大虹桥”扎根创业，拓展新空间、开发新业务、引领新需求。
02 主题演讲1
矽亚资产管理董事长张兰丁在会上分享了“2025经济展望：经济、产业与全球资产配置”，张总通过对百年历史数据的回顾与分析，提到公司想要持续生存，必须为股东创造真实的利润，今天我们必须意识到存量经济全面来临，竞争已经渗透到每一个角落，公司原有的战略优势快速消失，公司始终在生存和增长之间做出选择，一个公司如果它不是在解决增长问题，那么它就是在解决生存问题。目前全球已经进入了进入了新周期，主要特征为经济由市场普涨时期转变为结构性增长，要素逐渐向头部企业集中，行业竞争格局进一步提升，中小企业面临生存危机。他也强调了全球流动性过剩、债务问题和通货膨胀是全球未来各个国家和企业面临的长期挑战，企业需要做好准备。
从产业的角度，矽亚资产管理的研究主管缪晨韵提到，从全球产业发展趋势来看，新经济的产业崛起，未来在产业中的占比会逐步提升；产业发展也从过去的普涨型的增长逐渐变成结构化增长，行业中龙头企业集聚效应会进一步增强。结合产业的趋势，企业需要多方面考虑今后的发展和布局，需要定期的梳理自己所在产业和行业的情况，结合企业自身的情况，并建立在周期的基础上，构建有效的产业组合去增强抗风险能力。
从资产配置的角度，矽亚资产管理CEO陈加凤提到，产业决定了行业的发展，但是行业的发展又决定了企业和机构的发展和盈利，构成了资产配置的基础，并且从从全球过去120年、50年、30年、10年中各类传统资产、另类资产的回报率的角度做了分析，她认为在全球流动性过剩的情况下，股票和债券仍然是获得好收益中非常重要的一类资产；新兴市场的投资机会也会比发达经济体更大，中国资本市场也将成为最具投资机会的市场，中国A股也将迎来高光时刻。
03 主题演讲2
安永大中华区业务主管合伙人毕舜杰，分享了“中国企业“高质量”出海新征程“，他从安永团队在帮助企业出海过程中的实践与经验，向与会嘉宾展示了当前中国企业海外布局的现状与发展趋势，毕舜杰指出，与全球其他国家地区相比，中国企业在全球化领域布局加速，进入了全球扩张的新阶段，中国技术和品牌加速拓展海外市场。目前中国企业出海的模式在过去5-10年主要以单点布局或者纯粹为了贸易而设点，但发展至今，海外投资并购速度放缓，绿地投资成为中国企业出海的主要模式之一。中企国际化聚焦高质量产品、多元化合作、本地化运营三大主题。
04 主题演讲3
前西门子中国高级副总裁王伟国，介绍了西门在175年发展过程中，是如何进行战略决策、如何进行全球化布局，以及全球化布局过程中碰到问题的处理经验，也给在座的参会上市公司建议，提到西门子是1847年成立以后，始终致力于科技创新和工业发展，在全球化和制造业转移的过程中，西门子通过多次战略转型来应对市场变化，王伟国认为如果用三句话总结西门子的成功，那就是勇担责任、追求卓越、矢志创新，这是西门子创始人毕生为之奋斗的使命，也是西门子公司成立的基石。对于中国企业出海方面，王伟国分享的经验是：第一是技术创新与本地化结合，理解适应当地的市场；第二是企业也要从研发到服务提供全周期的战略，不是卖一个产品就行，主要要建立跟客户之间的情感的连接，要理解客户需求；第三就是数字化推动全球化。
05 圆桌论坛一
圆桌论坛 “对话中外优秀企业：生存与增长：穿越周期看全球化与整合”， 圆桌对话嘉宾包括旷达科技董事长吴凯、赛科国际集团亚太区副总裁/总经理陈超、亚萨合莱自动门系统中国区总经理杨鸿立、标普信用评级（中国）董事总经理及分析团队主管钟晓玲、西卡中国工程项目事业部负责人陈俊逸，围绕着周期下的公司全球化发展之路的话题展开，关于企业如何全球化布局、全球化的驱动因素和主要困难展开讨论。
06 圆桌论坛二
圆桌论坛“对话一二代：产业传承·突破代际分离与能力迁移的困境”，在投资时报执行总编辑、标点财经研究院院长邓妍女士的主持下进行，圆桌对话嘉宾包括普门科技董事长刘先成、清水源董事长王志清、山东威达董事长杨明燕、迪森股份董事长常远征、尚厨股份董事长董雪露，围绕企业的产业传承的本质、以及过程中涉及到的核心要素、潜在问题和代际分离方面的解决方式展开了交流和探讨。
07 分论坛
随着中国经济和工业化进程的快速发展，越来越多中国企业将目光投向海外市场，寻求更广阔的发展空间，迎接国际多变局势挑战。尽管中国企业出海取得了显著成效，但出海之路也伴随“风高浪急”，此次会议的【企业出海与全球化】分论坛，安永中国的交易与资本运营/战略与交易咨询的合作人常莹向在座的上市公司做了分享，她提到在企业出海的筹划、实施和管理阶段，都会遇到各种各样的挑战，因此不论是投前的方案设计和风险防控、中期的财务和商务尽调和投后的整合工作都至关重要。
08 大虹桥之夜
晚上的大虹桥之夜 · EOP商务交流会，则是一个轻松自在的商务交流氛围，由矽亚资产管理CEO陈加凤的答谢开始。陈加凤介绍了百家上市公司闭门会的由来和历史，对于与会嘉宾表示了诚挚的感谢。也希望今后，上市公司闭门会依然能够得到各界的支持，继续输出更多有价值、有意义的观点和分享。
公司始终在生存和增长之间做出选择，公司一旦停止增长，就会重新面临生存的问题“。因为增长有极限，如果不采取对策，任何行业随着时间都会出现增长问题；每个公司都需要先解决生存问题，然后解决增长问题，因此公司需要不断洞察变化、应对变化、避免惯性思维，突破原有成功后习惯的逻辑思维方式。正是因为增长极具挑战，所以能够持续具有成长性的上市公司更是难能可贵。以成长的视角，寻找A股市场未来价值成长的最强新势力！为此，第一财经、安永中国和矽亚资产管理三家机构联合发起，聚焦A股中小市值上市公司群体的“未来20·中国上市公司成长力评选”奖项2025年启动。
时光知味，岁月沉香。不知不觉，矽亚的年度会议已经走过第十二个年头，每年都结合当下的宏观环境，以及上市公司关注的话题进行展开，参会领导及分享嘉宾与全国各地的百家上市公司的董事长、总经理及高管共聚一堂，探讨企业全球化与发展，上市公司如何借力周期、跨越周期、战胜周期，在竞争中持续增长，成为优秀企业。本次活动也得到了参会上市公司的一致好评，也让参会上市公司对如何跨越周期，实现高质量增长有了不同的收获。
