Group Corporate Profile

A Globally-Diversified Company

矽亚专用名词定义

另类资产管理:是指包括企业私募股权基金、房地产基金、对冲基金的基金、夹层基金、高级债券基金、私人对冲基金和封闭式基金等资产管理。

组合资产管理:

传统资产管理:是受机构或者人员委托进行资本管理,主要是将资金投资到二级市场、债券、货币基金;代表机构:银行、财富管理公司、信托、基金等。矽亚的组合资产管理属于另类资产管理的一个分支,主要以企业(实体)为主体的资产管理,通过整体解决方案,提供增值服务并帮助股东创造价值。采取的方式可分为:公司上市(主板上市、创业板上市,买壳上市等)、股本扩张(增发新股、配股、送红股、公积金转增股本等)、公司收缩(公司分立,公司剥离、股权出售等)、股份回购、兼并收购、扭亏为盈、联合或合并、部分或整体产权出让、发行可转换公司债券、发行认股权、租赁等方式来帮助企业创造价值。

 

战略实施:

即战略执行,为实现企业目标、战略规划,通过系统进行实施与执行,确保战略能够实现和落地,战略实施是战略获得成功的基础和关键。

战略实施的注意事项:

· 没有战略实施系统,我们就无法有效、持续实现企业生存、发展
· 90%以上的企业存在战略实施的问题
· 90%的企业被动应对市场的竞争和行业的冲击
· 战略实施系统是动态变化的
· 游戏规则:100 – 1 = 0

 

管理控制系统:

管理控制系统即战略实施系统,从公司战略设定开始,到竞争战略,直至战略实施、执行、落地所构建的系统,称之为“管理控制系统”

管理会计是管理控制系统的一个重要组成部分,在管理者的日常管理和战略管理中占据极其重要的地位。

管理控制系统的核心在于“战略实施”,是建立在资本、资产对价模型的基础之上;

管理控制系统的框架涉及:公司战略、竞争战略、职能战略、价值链调整等,还包括:制度控制系统、文化控制系统、绩效考评控制系统、激励控制系统、预算控制系统、风险防范控制系统。

· 管理控制系统的基本元素:战略规划、预算、资源配置、绩效衡量、考评激励、责任中心
· 管理控制系统的目的:使企业运营管理顺畅,应对市场变化,永续经营;